Apiculture et société: articles and tips

La défense sanitaire apicole française repose sur une architecture singulière, faite d’associations départementales, de sections apicoles, de groupements sanitaires, de structures régionales et d’organismes nationaux. Tous poursuivent, à des degrés différents, un même objectif : protéger les colonies d’abeilles, prévenir les risques sanitaires, organiser la surveillance du territoire et accompagner les apiculteurs face à des menaces qui dépassent largement l’échelle d’un rucher.

Mais tous ces acteurs n’ont ni les mêmes missions, ni les mêmes moyens, ni les mêmes besoins juridiques. Un GDSA départemental, une section apicole intégrée à un GDS, une FRGDS reconnue organisme à vocation sanitaire ou encore une fédération nationale comme la FNOSAD-LSA n’ont pas intérêt à rechercher exactement les mêmes reconnaissances.

Dès lors, une question mérite d’être posée : qui aurait réellement intérêt à être reconnu d’intérêt général, qui pourrait tirer avantage d’une reconnaissance d’utilité publique, et à quel niveau la reconnaissance d’OVS reste-t-elle déterminante ?

La réponse ne consiste pas à rechercher le statut le plus prestigieux pour chaque structure. Elle consiste au contraire à attribuer à chaque étage de la filière l’outil juridique, fiscal ou institutionnel correspondant à sa fonction réelle.

Car la santé de l’abeille ne relève plus seulement de la relation entre un apiculteur et ses ruches. Varroa, frelon asiatique, loques, maladies émergentes, surveillance des mortalités, résistance aux traitements ou introduction éventuelle de nouveaux parasites concernent simultanément les apiculteurs, les territoires, les pouvoirs publics, la biodiversité et, plus largement, la sécurité sanitaire.

C’est précisément pour cette raison que la notion d’intérêt général prend ici une dimension particulière : certaines missions de la défense sanitaire apicole produisent des bénéfices qui dépassent très largement le cercle des adhérents d’une association.

À partir de là, il devient possible de dessiner une véritable stratégie de filière : intérêt général pour certaines actions de terrain, OVS pour la coordination sanitaire institutionnelle, reconnaissance nationale renforcée pour les structures fédératrices, et éventuellement RUP lorsque la dimension, le rayonnement et les capacités patrimoniales le justifient.